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汾西矿业:智能管控“一条龙”

来源:网络整理 编辑:admin 时间:2019-11-30

    

“一年采购设备材料24.5亿元,集中采购率达90.56%,这都得益于物资集中采购及管控平台的功劳。应用这个平台一年多来,我们切实感受到它所带来的方便、高效,运行质量高,防范风险能力强。”汾西矿业物资供销分公司经理秦晋丹准确概况了物资集中采购及管控平台所带来的好处。

近年来,汾西矿业以集中、高效、信息共享的现代物流管理理念为指导,综合运用IT、智能无线网络技术和自动控制等技术手段,以“整理规划、分布实施”为原则,建设物资集中采购及管控平台。自2018年1月起全面运行以来,实现了各生产单位物资系统服务器与物资供销分公司服务器的信息集成,形成了集统计查询、对比分析、风险预警等于一体的智能决策分析平台,大幅降低了采购成本,减少了库存储备,堵塞了管理漏洞,极大的提高了物资管理水平。

“按照‘安全生产所需材料足额供应、生产辅助材料定额供应、其它辅助材料限额供应’的原则,我们严格审核各二级单位需求计划,实行限额储备,加大超储积压物资调剂处置力度,推行代储代销方式,合理调整储备结构,力求做到精准供应。”物资供销分公司管理科副科长郭强表示,物资供销分公司目前已全面实现采购平台信息化。

“我现在可以通过物资集中采购及管控平台进行物资需求计划的编制上报、审批、填制物资领料单等工作。”双柳煤矿综掘二队材料员左鹏飞介绍说,这个平台避免了在各个业务科室之间来回跑动,大大提高了计划、领料单审批的工作效率。

高阳煤矿供应科井口物资超市则实行24小时不间断服务生产。物资经到货质检验收入库后,调剂到井口物资超市,进行分区分类摆放。当队组领用物资时,保管员用手持机扫描物资二维码,领用数据即可实时传输到物资集中采购及管控平台,大幅提高了工作效率。

“我们在物资集中采购及管控平台的交旧模块中,设置了交旧品种及比例,当月交旧未能达到要求的基层队组,无法领用物资。截止2019年10月底,我们今年回收复用、交旧领新工作已完成517万元,完成计划的94%,最大限度发挥了物资的使用价值。”水峪煤业供应科科长邢晓钢说道。

“下一步我们将充分发挥集团化、规模化采购优势,加强消耗管控,提升风险防控,提升现场管控效率,全面实现采购平台信息化。”汾西矿业物资供销分公司副经理薛毅表示,公司将真正以精准供应服务整个集团公司安全生产和智慧矿山建设。

(高伟)